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    □顧志敏

    安居樂業,字字千鈞。近日,《蘇州日報》推出《才入“太易居” 心歸太倉城》重點報道,深度解讀太倉打響“太易居”人才工作品牌,三年內新增10000套人才公寓,讓“人到太倉就有房”。

    舒適,是每個求職者、每位創業者心里的夢想之境。舒適,是宜居宜業,是人才住有所居、居而能樂、樂而能創。舒適,是人們對一座城市由衷的認可和贊許。

    打造多層次人才會聚的人才重倉、精英智庫,這是太倉謀劃城市發展的關鍵基點;從“住”的“小切口”入手,做優宜居宜業“大生態”,這是追求人盡其才、心歸太倉的創新做點。不難看出,“太易居”品牌的背后,是太倉找準了人才工作基點與做點深度契合的方法論。

    基點與做點契合的方法論,在于自我裂變。城市之間的“搶人大戰”愈演愈烈,但“搶人”是手段,發展是目的。太倉較早地認識到引才聚才工作中的“紅海”,用自我裂變,開拓出新的“藍海”:不在于“搶”,而在于“留得住”和“聚得起”,三年內新增1萬套人才公寓,尊重人才資源的特殊性,解決人才剛需的矛盾;遵循幸福宜居的總路徑,提升未來城市的格局。

    基點與做點契合的方法論,在于均衡邏輯。先盤活存量,再加大供給,一先一后的梯次推進,實現1萬套人才公寓建設短期與長期的線性推背感。既全域覆蓋補足個別區鎮短板,又重點聚焦拉長發展主陣地長板;既能滿足多元人才需求,又精準匹配城市主導產業人才,點與面的均衡布局、供與需的精準對接,1萬套人才公寓的“妙手”布局,透出太倉招賢納才的智慧與哲學:職住平衡、就近布局、個性共享。

    基點與做點契合的方法論,在于錨定理想。“太易居”品牌解決的是人才剛需的問題,路徑卻并未囿于滿足剛需的初級導向。從物理空間構建到生態空間營造,解決的問題是人才如何安居,實施路徑緊緊錨定著樂業樂居的更高導向,不僅是“有其居”,更是“優其居”。某種程度上,人才公寓就是當地的人才生態,是“人才+社區”“創業+生活”的樂居樂業生態。

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